当社は「人を大切にする」という企業風土のもと、従業員を大切な財産と考え、「人財」の雇用と育成に取り組んでいます。多様な価値観を持った各人が個々の持ち味を生かして活躍できる企業であるよう、人財の多様性だけでなく、労働安全衛生、福利厚生などの充実を図っています。

人財の雇用と育成

雇用における基本的な考え方

当社は「常に新しい考え方と行動で成長する」ことを企業理念の中に掲げ、型にはまらず可能性に挑戦しチームワークで困難を乗り越える、意欲を持った人財を広く求めています。

人財の多様性の面では、特例子会社を通じて障がい者雇用を一層推進しているほか、女性や外国籍従業員の採用には目標値を定めています。また、中途採用では、トップアスリートといった多様な分野で優れた能力を持つ人財を積極的に採用し、活躍を支援しています。

人財育成

当社の人財育成は、持続的成長のために、人財力、組織力の両面から質的向上を目指しています。

例えば、従業員一人ひとりが企業理念を意識し、行動に示すことを目的に、意識と行動の規範を明確に掲げています。これにより、一人ひとりが目指す人財像を具体化でき、年度ごとに能力開発目標を定め育成を実施しています。

各人が受講する研修制度には、階層別や職務・職能別の集合研修のほか、外国語・異文化研修などもあります。また、社外の研修も積極的に活用するほか、海外研修や通信教育などの選択肢を充実させ、自ら成長しようとする「個人」を「組織」の力で育成し、それらを「人事制度」でサポートする、三位一体の人財育成に会社全体で取り組んでいます。

人財のレベルアップに向けた様々な研修を実施

採用活動

採用活動は、当社独自の会社説明会を開催する一方、学校主催の説明会には人事部の採用担当者が積極的に出向いています。会社説明会では、若手従業員にリクルーターとして協力してもらい、学生とのフリートークの場を設け、実際に働いている従業員の生の声を聞いてもらうことにより、当社の企業風土や雰囲気をはじめ、就職後の会社生活をイメージしてもらえるような活動を行っています。また、就職情報サイトでの情報開示とともに、当社ホームページでは「採用情報ページ」の設置、新卒採用向けの駅貼りポスターなども展開しています。

会社説明会を開催

当社ホームページの採用情報ページ

学食トレイでPR

障がい者雇用

ニッパツグループは、障がいを持つ人と持たない人が、ともに調和しながら「可能性への挑戦」「社会人としての自立」「社会との共生」を目指しています。

当社は、2002年4月から「企業としての社会的責任と地域社会への貢献」を目的に、障がい者を雇用する特例子会社「ニッパツ・ハーモニー」を設立しました。また、2009年3月からはグループ会社であるニッパン（日発販売）、日発運輸の2社を特例子会社のグループ適用会社として、障がい者雇用率向上を目指しています。

2018年3月末現在、同社は神奈川県に3カ所、長野県に2カ所、滋賀県に1カ所、計6営業所を設け、67名の障がいを持つ従業員が元気に働いています。2017年度は地域の養護学校や法人などから43名を受け入れて実習したほか、様々な企業・学校・行政の関係者など472名の方々が見学に訪れました。

ニッパツ・ハーモニー従業員のダンボール組立作業

労働安全衛生と健康増進

労働安全衛生

当社は、2000年度から労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）を導入し、2003年度から全社展開しています。「ゼロ災害」を目標に労働災害の撲滅を推進するため、次のような取り組みを行っています。

• トップ自らの行動力：
  各事業所のトップが強力に安全衛生活動を推進しています。
• リスクアセスメント：
  職場の潜在的な危険性または有害性を見つけ出し、これを除去・低減する手法
• 危険予知活動：
  危険に対する感受性を向上させ、労働災害の未然防止を図る活動
• 安全衛生教育：
  危険性または有害性に関する知識を習得し、労働災害の未然防止を図る教育

労働災害の発生頻度を表す指標となる休業度数率は、近年の活動成果から全産業平均や製造業平均よりも下回っています。

今後は、労働安全衛生マネジメントシステムのPDCAサイクルを適切に回し、安全衛生管理のさらなるレベルアップを図っていきます。

健康増進の取り組み

当社では、従業員の健康維持、増進を行うことは、持続的な企業価値の向上につながると考え、会社、従業員、健康管理スタッフの役割を明確にして健康施策を推進しています。健康増進を一層進めるために、2017年度より、最上位機関である「中央安全衛生協議会」の下部組織となる、「中央健康推進協議会」を設置し、副社長をトップとして、全社健康施策の方針や実施状況の確認や実施項目の検討などを行っています。これらを受けて、各事業所では、健康推進委員や健康推進担当者を置き、様々な健康施策を進めています。

2018年度の健康増進達成目標として「適正体重：BMI25以上割合20%以下」「全事業所の血圧有所見率15%以下」を掲げ、従業員への活動量計配布による運動機会の増加、体組成計や血圧計設置による健康度の見える化、各事業所の食堂を利用した食育活動などを実施しています。血圧目標は2017年度に達成したため、2018年度目標を「全事業所の血圧有所見率13%以下」として健康推進活動を進めています。

体組成計や血圧計設置による健康度の見える化

メンタルヘルス対策では、ストレスチェックを活用した高ストレス職場へのサポートや高ストレス者への継続的な個別フォローに加え、2017年度より新任管理監督職研修の刷新、管理監督職へのeラーニング実施等、新たな取り組みを行っています。

また2018年3月には、ニッパツグループ会社が健康経営を推進し、「働き方改革」の一環として従業員の心身の健康増進を図ることが重要と考え、グループ会社と健康保険組合が一体となって健康施策を進めるべく、グループ各社の社長と連名で「ニッパツグループ健康宣言」を行いました。

• ニッパツグループ健康宣言

福利厚生

育児介護と仕事の両立支援

従業員が育児や介護といったライフステージを迎えた際、安心して会社で働き続け、最大限に能力を発揮できるよう、当社では仕事と育児・介護の両立を支援するための諸制度を、公的制度を上回る水準で整備しています。

従業員が育児や介護といったライフステージを迎えた際、安心して会また、従業員の介護に対する不安や負担を軽減することを目的に、2012年度より国内・海外問わず介護について相談できるNPO法人と契約しました。社で働き続け、最大限に能力を発揮できるよう、当社では仕事と育児・介護の両立を支援するための諸制度を、公的制度を上回る水準で整備しています。

さらに2016～17年度の2カ年、全社で延べ17回介護セミナーを開催し、累計約440名が参加しました。

なお、介護や育児だけでなく、既存の休業補償制度と合わせ、さらに従業員の安心感を向上させるために、長期にわたる傷病治療による収入減少をサポートする「GLTD制度」(団体長期障害所得補償保険)も2018年度より導入しています。

2018年2月に横浜事業所で実施したセミナー

GLTD制度を導入

当社は、2018年度よりGLTD制度を導入しました。この制度は、病気やケガで長期にわたって働けない時に、主に生活費を補償するものです。従業員が安心して働ける環境づくりを、福利厚生の面から推進していきます。

各事業所で説明会を実施。 従業員に制度の内容について理解を深めてもらう

健康見える化プログラム「歩数イベント」実施

「健康見える化プログラム」の一環として、従業員が、楽しみながら自発的に取り組める「歩数イベント」を定期的に実施しています。

これは、活動量計でカウントした歩数で、バーチャルコースを歩くというもので、今回は観光しながら進めていく沖縄編と称して、2018年4月から6月に開催された歩数イベントには、全従業員の2割に相当する約900名が参加しました。

各工場別に順位を競ったり、入賞者には景品をプレゼントしたり、イベントを盛り上げる工夫もしました。そのほかにも、歩行や体組成測定で「ポイント」が付与されるイベントも実施しています。健康推進していくことで、医療費抑制効果も期待でき、また「昨日何歩あるいた？」「今、何位？」など、従業員間のコミュニケーション活性化にも役立っています。

順位の話で盛り上がる従業員

女性のための健康セミナー実施

働く女性たちが「いきいきと働き続ける」ためのサポートとして「女性の健康セミナー」を実施しました。このセミナーは、女性特有の病気や特性について理解を深めることを目的としたものです。参加者は、講義のほか、乳がん触診モデルを触ったり、骨の健康度測定を行ったりしながら、自身の健康管理について理解を深めました。

骨の健康度測定を行っている様子

「ニッパツスポーツフェスタ2017」開催

2017年10月に横浜文化体育館で、従業員とその家族向けの運動会「ニッパツスポーツフェスタ2017」を開催しました。前回より規模を拡大し、神奈川県下の大会として横浜、厚木、伊勢原の各工場から約800人の従業員と家族が集まりました。参加者は玉入れ、綱引き、リレーなどに大いに盛り上がり、仕事を離れてコミュニケーションを図ることができました。

社内コミュニケ—ション活性化を目的に、 「スポーツフェスタ」を開催